【地獄の訓練】

ＧＷ空け。4月入社の新人が職場に配属される時期。
管理職になって受けた本格的な研修を思い出す。

通称【地獄の訓練】正式には”管理者養成基礎コース”。

山奥で”13日間”の合宿。俗世間から隔離され、
ＴＶ・新聞はもちろん禁止。携帯も事務局に預ける。

　①挨拶の効用　②行動力基本動作10カ条
　③40キロ夜間行進　④素読　⑤共感論争
　⑥パンと牛乳　等々・・・・

与えられたメニューを全てクリアして晴れて卒業。

入校前、学校から上司あてにリクエストカードが届き、
訓練参加者の改善点を洗い出し、13日間の訓練に活かす。

大抵の上司は
「管理者として部下を厳しく指導できるように欲しい」
「13日間で完結させる納期意識を植えつけて欲しい」
等、新任管理者へのエールを”具体的”に挙げる。

当時、私の直属上司は、先に親会社から出向した社長。
私も出向組で新任の総務課長。普段は研修に送り込む立場。
どの部署の”誰が何日で”卒業したか、を把握していた。

当然、自分も13日で楽勝。などと高をくくっていたが、
実際には”15日目の朝”にやっとのことで卒業。

卒業後に”実は”と告げられた社長のリクエストは２点。

「実るほど、頭を垂れる稲穂かな。」
「絶対に13日間では卒業させないでくれ。」

この屈辱の納期遅れが、その後の職業観にも繋がっている。

昨年までの大学院での2年間、シビアな担当診断士だったが、
実習時の客先マナー、診断報告会での接遇だけは褒められた。

MBA課程を卒業でき、コンサルとして独立できたのも

人生観を変える契機となった【地獄の訓練】であり、
無茶なリクエストをした、岐阜に住む元上司のおかげです。