昨日6月1日で診断士事務所・社労士事務所を開設して丸1年。

開業前後、多くの先輩診断士、社労士から貴重なアドバイスを
いただいた。が、総じて診断士は前向き、社労士は後ろ向き。

中でも、昨春、コーチングの勉強をしていた時期、業歴15年以上、
北関東某県の女性社労士から、辛辣なご忠告をいただいた。

先輩「あなた、今から開業して何で食べていくの？」
私　「銀行や大手企業で、組合幹部・人事・子会社社長。と、
　　　組織・人事を30年以上経験したので・・・。」

先輩「大手の名前で仕事とれるわけないでしょ。それに大手の
　　　経験なんか、中小企業の経営に役に立つと思ってるの？
　　　そんな簡単にいかないわよ。考えが甘すぎる、あなた。」
私　「いや、たまたま大手にいただけで、ダメ支店の組織改革、
　　　赤字会社の再建、協力会社の販管費圧縮とか・・・。」

先輩「ん、販管費って？例えば？」
私　「得意分野は、総額人件費を変えずに、法定福利費を圧縮
　　　する。例えば、社会保険料を適正化するとか・・・。」

先輩「それって違法でしょ。社労士がそんなことしていいの？」
私　「税法、社会保険各法に照らして、全く問題ないですよ。
　　　大手では当たり前で、私は20年で20億以上の実績・・・」

先輩「・・・」
私　「当面、社員向けは後回しにして、経営者の分から始めよう
　　　と思ってます。社長も話を聞いてくれると思って」

先輩「・・・。それー、ちょっと詳しく教えてくれる。」

私　「いやー、ペーペーが大先輩に、恐れ多くて・・・。」

そんなわけで、決して平たんでも、簡単でも無かったけれど、
1年間、たくさん叱咤・激励を糧に”累積赤字を解消”しました。