本レポートでは、ハローワークインターネットサービスにおける求人情報に「採用担当者名」が記載されている割合を都道府県別に分析します。都道府県ごとの特徴を把握し、地域ごとの採用戦略の最適化を支援することを目的とします。
図表:都道府県別「採用担当者名」の記載割合(2025年2月)
データの特徴:
全国平均の記載割合は70.0%です。
記載割合が最も高い都道府県は島根県で92.7%、次いで滋賀県が89.8%です。
記載割合が低い都道府県は福井県が46.1%、次いで福岡県が57.8%、茨城県が57.7%、福島県が57.3%です。
全体的に、西日本の方が東日本よりも記載割合が高い傾向が見られます。特に、中国地方や九州地方で高い割合を示しています。
首都圏(東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県)の記載割合は、全国平均を下回っています。
これらの地域では、企業が積極的に採用担当者名を公開している傾向があります。これは、地域全体の採用活動に対する意識が高いこと、または、地域的な特性として情報公開を重視する文化があることなどが考えられます。
アドバイス:
情報公開の継続: 現在の取り組みを継続し、地域全体で求職者への安心感と信頼感を向上させましょう。
成功事例の共有: 採用担当者名を公開することで採用活動が成功した事例を共有し、他の企業にも情報公開を促しましょう。
地域全体のブランディング: 地域全体で採用活動を支援する取り組みを行い、地域全体のブランディングにつなげましょう。
採用担当者向けセミナー: 採用担当者向けに、情報公開のメリットや具体的な方法を学ぶセミナーを開催し、更なる意識向上を目指しましょう。
これらの地域では、採用担当者名の公開に対する意識が低い、または、何らかの理由で公開を控える傾向があると考えられます。
アドバイス:
情報公開の必要性を再認識: 採用担当者名を公開することのメリットを理解し、情報公開に対する意識を高めましょう。
公開を阻む要因の特定: 採用担当者名の公開を阻む要因(個人情報保護への懸念、問い合わせ対応の負担など)を特定し、対策を検討しましょう。
段階的な情報公開: 最初からすべての求人情報に採用担当者名を記載するのではなく、まずは一部の求人情報から試してみるなど、段階的な情報公開を検討しましょう。
代替手段の検討: 採用担当者名を公開することが難しい場合は、「部署代表」や「採用チーム」といった代替手段を検討しましょう。
求職者のニーズ調査: 求職者がどのような情報を求めているかを調査し、情報公開の内容を検討しましょう。
成功事例の紹介: 他の地域で採用担当者名を公開することで採用活動が成功した事例を紹介し、情報公開に対する抵抗感を軽減しましょう。
採用コンサルタントの活用: 採用活動の専門家である採用コンサルタントを活用し、客観的な視点からアドバイスをもらいましょう。
都道府県ごとの記載割合の違いは、地域ごとの特性(産業構造、労働市場の状況、企業文化など)を反映していると考えられます。
アドバイス:
地域ごとの採用ニーズの把握: 地域ごとの採用ニーズを把握し、地域に合わせた採用戦略を策定しましょう。
地域密着型の採用活動: 地域密着型の採用活動(地域イベントへの参加、地元大学との連携など)を行い、地域の人材にアピールしましょう。
地域特有の魅力をアピール: 地域特有の魅力(豊かな自然、食文化、住みやすさなど)をアピールし、求職者の関心を引きつけましょう。
Uターン・Iターン促進: Uターン・Iターンを促進する取り組みを行い、地域への人材還流を促進しましょう。
地域全体での意識向上: 地域全体で採用活動に対する意識を高め、求職者にとって魅力的な地域を目指しましょう。
行政の支援: 行政が採用活動を支援する取り組み(助成金制度、合同説明会の開催など)を行い、地域企業の採用活動を支援しましょう。
情報共有の促進: 地域企業間で採用活動に関する情報を共有し、相互に協力することで、地域全体の採用力を高めましょう。
データ分析の活用: 採用活動の効果をデータ分析し、改善点を見つけ、より効果的な採用活動を行いましょう。
本レポートでは、都道府県別の「採用担当者名の記載割合」を分析し、地域ごとの特性を考慮した採用戦略の策定を支援するためのアドバイスを提供しました。
都道府県ごとのデータの特徴を把握し、地域に合わせた採用活動を展開することで、より効果的な採用活動を行うことができるでしょう。
本レポートを参考に、ぜひ貴社の採用活動にお役立てください。